PM Développement est un cabinet de conseil pour vous : les entrepreneurs et futurs chefs d'entreprise
C'est un accompagnement personnalisé pour optimiser votre gestion d'entreprise dans le Morbihan.
Création d'entreprise
Vous souhaitez créer une entreprise ?
Étude de marché, évaluation du chiffre d’affaires, business plan et prévisionnel d’activité, choix du statut juridique, recherche de financement…
Vous envisagez de reprendre une société existante ? Étude de la société visée, montage financier, choix juridiques, sociaux et fiscaux, prévisionnel d’activité, recherche de financement…
Votre activité existe mais vous aimeriez optimiser ou vous développer ?
Étude de nouveaux marchés, force commerciale, recherche d’une solution de financement, suivi de gestion et mise en place d’outils…
Reprise d'entreprises
Développement des entreprises
Mes domaines d'accompagnement pour que vous preniez la main sur votre entreprise
Qui est derrière PM Développement ?
Pierrick Moreau
J'ai créé PM développement en 2022, pour deux raisons, la première je souhaitais me lancer dans l'aventure de l'entrepreneuriat, la seconde j'aime transmettre...
Avant cela et durant près de 8 ans j'ai été commercial grand compte pour une banque captive sur lequel je faisais de la gestion de flotte et financière, mais j'ai aussi été conseiller bancaire, ce qui me permet aujourd'hui d'avoir un langage avec tous les acteurs économiques d'une entreprise quels que soient les besoins.
L'accompagnement d'entreprise dans la gestion est avant tout une aventure humaine et un apprentissage sur le long terme.
Je met mes compétences aux services des entrepreneurs qui souhaitent faire évoluer leur entreprise vers la rentabilitée rentabilité.
Pourquoi faire appel à PM Développement dans le Morbihan ?
Connaître et maîtriser vos coûts de revient
Maîtriser votre BFR
Piloter et optimiser votre trésorerie
Améliorer vos marges
Construire des tableaux de bords stratégiques
Identifier vos leviers d’amélioration et mettre en place des plans d’actions
Déployer une culture économique au sein de votre entreprise
Comment ça se passe ?
Audit / Diagnostic
J'interviens pour identifier les savoir-faire spécifiques de l’entreprise, valider ses objectifs, détailler l’organisation existante…
Collecte des informations
Analyse des informations
Analyse des outils
L’étape centrale débouche sur un plan d’actions détaillé, que le dirigeant doit approuver avant lancement des opérations…
Rédaction de l’étude préalable
Rédaction du plan d’actions
Mise en place des actions opérationnelles
J'accompagne le dirigeant pour le management des équipes, préparer les futures actions, et décider d’éventuelles adaptations du plan d’actions.
Gestion de l’information
Actions sur le terrain
Accompagnement
Plan d'action
Exécution et Pilotage
Savez-vous répondre à ces 6 questions ?
Solutions de gestion pour entreprises dans le Morbihan.
Mes devis sont-ils rentables ?
Quel est le potentiel de mon entreprise ?
